L’attività didattica è articolata su 6 incontri:
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Qualunque imprenditore che per sviluppare il proprio business si debba avvalere di collaboratori, deve tenere conto che non esistono due individui uguali. Ogni risorsa umana è unica ed irripetibile. A partire da se stesso/a.
Questo è il punto di partenza delle mie riflessioni.
Fermo restando che senza un obiettivo chiaro, è praticamente impossibile seguire con successo un PERCORSO predefinito, anche i diversi SENTIERI che possono portare alla meta devono essere adatti ai mezzi dei quali si dispone.
Tutto parte quindi dalla CONSAPEVOLEZZA della propria IDENTITÀ e del proprio VALORE senza la quale, è ben difficile assumersi, con la speranza di vincerle, sfide proporzionate alle proprie ABILITÀ.
Cercare ALLENAZE con profili professionali in linea con i propri bisogni aziendali sembra essere il punto più delicato. Se non si conoscono le persone con le quali si lavora, sembra che sia tutta una questione di fortuna. In parte è così, ma per chi procede in modo più illuminato, la componente di fortuna che deve incontrare la COMPETENZA, pare essere meno rilevante.
Alla luce del cambiamento che stiamo affrontando, che ci coinvolge a 360 gradi in tutti gli aspetti della nostra vita, è fondamentale SUPPORTARE LE ORGANIZZAZIONI CON PROGETTI FORMATIVI E DI CONSULENZA che tengano conto dei passi fondamentali che le aziende stesse devono compiere per diventare più intelligenti, connesse, attive e pronte ad affrontare con la giusta forza il mercato del futuro, vincendo sullo stesso, anziché esserne sopraffatti.
Parliamo di:
1. TRASFORMARE IL CORE BUSINESS
Sviluppare nuovi livelli di efficienza attorno al mondo digitale. Le macchine e i sistemi software vengono sincronizzati per sbloccare efficienze di costo, aumentando così la capacità d’investimento.
2. CONCENTRARSI SULL’ESPERIENZA E SUI RISULTATI
Investire per portare ai clienti nuove esperienze super-personalizzate, attraverso più “punti di contatto intelligenti”, e incrementare così il core business grazie a un maggiore coinvolgimento dei clienti stessi.
3. SUPPORTARE NUOVI MODELLI DI BUSINESS
Offrire valore differenziato per i clienti e nuovi flussi di entrate per l’azienda.
4. CREARE UNA FORZA LAVORO PREPARATA AL DIGITALE
Reclutare, formare e trattenere i talenti con competenze adatte al mondo digitale e incoraggiare l’interazione attiva tra persone e macchine.
5. PROGETTARE NUOVI ECOSISTEMI
Creare un solido ecosistema di fornitori, distributori, startup e clienti che permetta di scalare rapidamente nuovi modelli di business sulla catena del valore digitale.
6. BILANCIARE IL CAMBIAMENTO
Bilanciare continuamente investimenti e allocazione di risorse tra core business e nuovo business per sincronizzare innovazione e crescita.
Come è possibile supportare le organizzazioni in un compito così ampio e complesso?
La risposta è semplice.
Bisogna dare importanza all’individualità di ciascuno!
La persona si pone al centro di molteplici fattori che interferiscono quotidianamente con la sua vita. Come vediamo nell’immagine sotto riportata:
Il significato della FORMAZIONE a cui siamo generalmente abituati deve evolvere in qualcosa di più ampio che abbracci aspetti psico-pedagogici che fanno la differenza a partire dallo stile di comunicazione più adatto al contesto.
FORMARE significa innanzitutto rispettare l’essenza della “materia prima”.
Non è possibile creare un bellissimo vaso di creta con il ferro. Con il ferro si può creare qualcosa di meraviglioso ma diverso. Questa metafora mi serve per dire che ogni PROGETTO può essere realizzato con il materiale di cui si dispone, ma serve avere la CONSAPEVOLEZZA delle potenzialità, per poter condurre ogni persona sul sentiero più adatto, favorendo ogni forma di ALLEANZA che possa sostenere nei punti di maggiore debolezza, di solito nelle fasi di cambiamento, tutte le persone che si muovono nel mondo del lavoro.
La FORMAZIONE DEVE ADEMPIERE A 4 FUNZIONI:
La qualità della Formazione si misura sulla capacità di rispondere con piani concreti e realizzabili, di percorsi in grado di accompagnare le persone a realizzare se stesse sia da un punto di vista lavorativo, sia, soprattutto, da un punto di vista psico-fisico.
Pertanto, da sempre ma oggi più che mai, chi si occupa di Formazione deve rispondere ad altissimi standard di QUALITÀ e COMPETENZE.
Alice Zanetti
a.zanetti@cesaroeassociati.it
IL TERRITORIO
La Piana Rotaliana, a pochi chilometri a nord di Trento, è contraddistinta da una coltivazione caratteristica, il Teroldego Rotaliano, che costituisce l’unico vino autoctono di quest’area. Diversi aspetti naturali e umani hanno contribuito nel tempo a caratterizzarla: le peculiarità di un suolo di natura alluvionale e a carattere ciottoloso, grazie all’azione del torrente Noce, ma anche la corona di monti che la circonda in grado di assorbire l’irradiazione solare durante il giorno e restituirla la notte, così come importanti opere di bonifica di metà ‘800 e di crescita del comparto agricolo promosse dal 1874 dall’Istituto agrario di San Michele all’Adige, oggi Fondazione Edmund Mach.
Fra le diverse imprese di quest’area, la storia della famiglia de Vescovi Ulzbach giunta in Piana Rotaliana quasi 400 anni or sono, rappresenta un luminoso esempio di vocazione e dedizione alla cura del territorio ed alla coltivazione della vite.
LE ORIGINI
Originari di Vione in Valcamonica, si trasferirono nella prima metà del XVI secolo a Vermiglio, in Valle di Sole, da lì alcuni esponenti passarono a Mezzocorona verso il 1641. La presenza della famiglia a Mezzocorona si lega fin dall’inizio alla vite: don Vigilio Vescovi, parroco del paese, in una sua lettera informava il fratello di aver piantato con le proprie mani una pianta di Teroldego. Alcuni dei familiari del sacerdote lo raggiunsero in questa borgata, dove nel tempo arrivarono a possedere otto masi e una considerevole estensione di terreni, coltivati soprattutto a viti. I de Vescovi s’inserirono nel contesto amministrativo locale, intrecciarono significativi matrimoni con esponenti dell’aristocrazia, una linea de Vescovi che abitava nell’attuale Palazzo Martini, nel 1708, con Vigilio consigliere della Camera delle finanze dell’Austria superiore, ottenne da Giuseppe I anche la dignità baronale e il predicato di “Ulzbach”. Ancora oggi l’azienda vitivinicola utilizza la dizione “de Vescovi Ulzbach” sintetizzando in questo modo la storia secolare della famiglia.
LA STORIA
L’esponente più significativo fu don Vigilio Vescovi, sacerdote, laureato in teologia, appartenente alla schiera dei fiduciari del principe vescovo di Trento Carlo Emanuele Madruzzo, che lo nominò suo procuratore e amministratore nei suoi possedimenti in Valle d’Aosta.
Nei loro masi i de Vescovi, a partire almeno dal 1708, si dedicarono all’attività di incantinamento e produzione di vino sia per il commercio, raggiungendo anche i mercati della Mitteleuropa, che per uso familiare. Le diverse generazioni si trasmisero il testimone fino alle soglie della Grande Guerra; poi, anche in conseguenza dei cambiamenti intercorsi e dell’avvento della fillossera, un parassita della vite proveniente dall’America, l’attività vitivinicola conobbe un momento di ridefinizione e l’ultimo vinificatore storico della famiglia fu così l’avo Giulio de Vescovi, che commerciò il suo prodotto fino al 1918.
In forza del fatto che alla morte dello stesso (1918), avvenuta prematuramente all’età di 56 anni a causa dell’influenza “spagnola”, che tragicamente colpì anche la prima figlia Bianca di 19 anni, e che i figli rimasti in azienda all’epoca erano pressoché quindicenni, per due generazioni la loro attività proseguì esclusivamente attraverso la coltivazione della vite, conferendo l’uva prodotta alla cantina sociale del paese fondata nel 1904.
Dopo Giulio, l’attività viticola continuò quindi con il figlio Luigi nato nel 1905, attraverso la produzione ed il conferimento delle uve aziendali e, naturalmente per passione, con la cura di una piccola quantità di vino ad uso familiare.
IL PRESENTE
La terza generazione del XX secolo è rappresentata da Remo de Vescovi, classe 1942, che riprese la cura dei vigneti dopo la morte del padre Luigi.
Inizialmente Remo aveva aperto un’attività come geometra, ma dopo la morte del padre si dedicò a tempo pieno nella coltivazione dei vigneti dell’azienda di famiglia producendo anch’esso una piccola quantità di vino per uso proprio.
La passione per il lavoro e l’amore per la terra lo vedono attivo ancora oggi, titolare di una sua personale azienda viticola, produrre uva per la cantina sociale del paese.
Nel 2003 l’attività si trasforma con l’ingresso della quarta generazione che riceve con Giulio de Vescovi, nato nel 1977, una grande carica innovativa.
Nomen omen, locuzione latina tradotta letteralmente “un nome un destino”: Giulio, che porta il nome del bisnonno, dopo 85 anni riprende a vinificare in proprio le uve dell’azienda agricola di famiglia.
Agli studi presso la Fondazione Mach e alla laurea in Viticoltura ed Enologia conseguita nel 2003 alla Facoltà di Agraria di Firenze, ha accostato esperienze lavorative di spessore in diverse aziende appartenenti ad altrettante famiglie, sia nazionali che internazionali, fra cui possiamo citare Frescobaldi a Montalcino, Weingut Dautel in Germania, Fattoria La Magia a Montalcino, F.lli Barba in Abruzzo, oltre ad un paio di vendemmie a Mendoza in Argentina presso Achaval-Ferrer Bodega (2000 e 2002), quindi in Texas a Sister Creek Vineyards, arrivando fino in Australia a Port Philipp Estate Winery nel 2008. In un mondo globale, la somma di queste esperienze ha permesso a Giulio de Vescovi di intraprendere un percorso formativo di alto livello, beneficiando di apporti stimolanti, da ricondurre come sintesi nella sua azienda vitivinicola.
Per la famiglia anche gli ultimi anni ‘90 sono molto importanti perché dal 1999 portano la loro residenza e le rispettive attività in uno dei masi storici della famiglia, l’ultimo ancora di proprietà dei de Vescovi.
Questa antica struttura, risalente almeno al XVII secolo, recentemente appartenuta ad un anziano parente, da anni era disabitata ed iniziava a presentare un grave stato di abbandono.
In passato il maso, che dispone complessivamente con i terreni circostanti di una superficie totale di circa 1 ettaro, era abitato dalla famiglia padronale ed al suo interno si era creata una piccola comunità di lavoratori ed artigiani.
Il termine maso, dal latino mansus, derivato del verbo manere, ovvero restare su di un territorio, costituisce un’unità agricola e familiare al tempo stesso. La sede dell’azienda vitivinicola così come le abitazioni della famiglia sono oggi all’interno di questa antica struttura che nel passato vedeva convivere ed interagire diverse attività: la stalla dei tori del paese, alcuni locali per la lavorazione delle carni, un vecchio forno del pane, la cantina di trasformazione e produzione vini e, fino al 1956, in una costruzione di circa 150 metri quadri, una antica filanda per la lavorazione e la filatura della seta ottenuta dalla coltivazione dei bachi da seta.
Riportare quello storico maso di famiglia agli antichi splendori, rappresentava un grande desiderio per Remo e, alla fine, in parte per via successoria, in parte per acquisizione, riesce ad ottenerlo ed a garantirsi l’opportunità di realizzare i sogni propri e della sua famiglia.
FUTURO
Remo, a questo fine, ebbe inizialmente l’aiuto dei figli maggiori Giulio ed Eleonora. Il primo nel 2003 costituì la nuova azienda vitivinicola de Vescovi Ulzbach utilizzando il piano seminterrato della struttura e le sue cantine, mentre la seconda, grazie al suo titolo di studio in psico-pedagogia, nel 2007 realizzò, un l’Agrinido il Cavallo a Dondolo, attività in grado di offrire una didattica svolta oltre che all’interno degli ampi e confortevoli locali a disposizione, anche in curate e protette aree esterne, usufruendo degli spazi verdi, e con la possibilità di conoscere i numerosi animali da cortile presenti nel maso.
I bambini possono così vivere alcuni momenti della giornata a contatto con la natura, con la cura anche di un piccolo orto. Attualmente nel nido svolgono la loro attività come educatrici Eleonora, la sorella Serena e 4 dipendenti abilitate. Anche Giulio con la sua azienda vitivinicola dà lavoro a 3 dipendenti fissi e diversi altri dipendenti stagionali che si alternano nelle fasi più intense della coltivazione.
In questo preciso momento l’azienda sta dando vita ad un progetto legato al tema dell’accoglienza, che passa dalla realizzazione di una nuova cantina e che consentirà di dare risalto all’attuale struttura attraverso la creazione di luoghi dedicati a visite, eventi e degustazioni.
La ristrutturazione dell’ultima parte rimasta del vecchio rustico, situato all’interno della corte, ospiterà una struttura di accoglienza agrituristica, che rappresenterà la conclusione del processo di riqualificazione dell’antico maso di famiglia e che consentirà una stretta interazione tra le diverse attività aziendali che ripercorrono tutta la filiera: partendo dalla produzione, con l’Azienda Agricola, passando dalla Cantina di trasformazione, per arrivare fino alla Distribuzione e ai Servizi offerti dall’Agriturismo, dalla Sala Meeting e dall’Agrinido.
In questo modo la famiglia è riuscita nell’intento di ridare vita all’antico maso di proprietà, l’ultimo rimasto, proseguendo il percorso dei propri predecessori e dando continuità ad una bella e fortunata storia di persone, di luoghi e di valori.
Giulio de Vescovi
Quanto facilmente scivoliamo nei noti meccanismi che creano sempre le stesse dinamiche relazionali e gli stessi malesseri!
Nel periodo del lockdown, quando tutti eravamo obbligati a dire NO ad un’infinità di situazioni che normalmente occupavano la nostra vita, ho raccolto dalle persone che ascoltavo anche tanto sollievo…come se questa indiscutibile ragione di forza maggiore fosse l’unica possibilità di dire i propri profondi NO che non avevano mai osato ascoltare.
Non solo dolore e senso di impotenza, non solo paura quindi, ma, paradossalmente, sollievo.
Un sollievo tenuto nascosto, sentito quasi come inopportuno, poco appropriato, se non addirittura disdicevole…
Il sollievo da tutte quelle scelte fatte “per amore” dimenticandosi totalmente di aver cura di sè, il sollievo dalla sensazione di sentirsi indispensabili, dall’idea che “senza di me lui/lei non ce la puà fare”: e pensare che a volte la nostra “generosità” diventa un autentico impedimento alla crescita dell’altro/a privandolo/a della possibilità di attivare le proprie risorse in modo creativo!
Ed ancora: sollievo da tutti i condizionamenti sociali, da tutte quelle situazioni in cui temiamo il giudizio della gente: “se non vado che cosa diranno? quale scusa posso inventare? non ho voglia di farlo ma non posso dire di no altrimenti…”
Facciamo caso a quante volte nel nostro parlare usiamo la parola “devo”! Sotto sotto, sentirci sollevati ci fa quasi sentire sbagliati…
Ma che sorpresa quando qualcuno, sorridendoci con gli occhi, ci rivela che siamo autorizzati a godere di questo sollievo!
Poi però… c’è un però… Perchè quando sveliamo qualcosa di noi a noi stessi, quando com-prendiamo (prendiamo con noi) la natura di quel sollievo e il prezzo della nostra incapacità di custodire i nostri confini, a quel punto se non troviamo il coraggio di imparare a dire no (con gentilezza, grazia e fermezza), sentiremo un malessere crescente perchè sapremo che stiamo tradendo noi stessi.
Ed eccoci al punto: “fase 2…fase 3… #andràtuttobene…quando tutto tornerà come prima…”
Perchè non sia passato invano,
perchè non vada perduta un’opportunità di crescita così rara, che ci ha scossi con forza nei nostri più intimi recessi,
perchè nulla torni come prima, occorre continuare a rimanere in profondo contatto con se stessi, rallentare e autorizzarsi a dire nuovi e sorprendenti NO, NON ORA, NON ANCORA, NON COSI’!
Pensiamo per un attimo che fino a qualche mese fa se qualcuno che aveva la febbre non andava a lavorare veniva più o meno velatamente accusato di essere scansafatiche…Oggi se abbiamo la febbre “non possiamo” nemmeno entrare in un supermercato! Finalmente! …Che sollievo potersi permettere di acoltare i messaggi del proprio corpo! Guardarsi allo specchio e riconoscersi “fascia protetta, a rischio”, e smetterla di travestirsi da supereroi.
Non sto parlando di egocentrismo o di vittimismo: sto desiderando per me e per tutti una maggiore autenticità, il candore dei bimbi, lo splendore dell’Anima che ha bisogno di espandersi.
Recentemente, durante una giornata di formazione on line, è stato detto che in questo tempo molte persone “hanno capito” che vogliono cambiare lavoro, altre che vogliono separarsi, altre che è arrivato il momento di chiedere aiuto, ecc… Già…ma l'<<aver capito>> appartiene ancora all’area del pensiero: occorre tradurre i nostri pensieri in azioni, dargli terra, radici, concretezza.
Ognuno di noi ha capito cosa non vuole più, ora è il momento di impegnarsi per farlo.
Come ben sappiamo, nessuno di noi può cambiare gli altri ma ognuno di noi può cambiare se stesso e, di conseguenza, il mondo.
Perchè tutto ciò non sia passato invano custodisco da oggi i miei confini con dei semplicissimi, banali e primordiali NO: osservo come sempre il mio nipotino e imparo da lui!
Tiziana Mantovani
t.mantovani@cesaroeassociati.it
PPer una strana coincidenza, che a ben considerare forse così strana non è, l’inizio della Fase 3 coincide con la fine dell’anno scolastico e con la sessione di laurea estiva.
La ri-partenza con la quale tutti, più o meno agevolmente, stiamo facendo i conti rappresenta per molti ragazzi che si stanno diplomando e per i giovani neo-laureati il momento della partenza.
Per la gran parte di loro è arrivato il tempo di entrare nel mondo del lavoro. Ma quale mondo del lavoro?
Hanno iniziato l’ultimo anno scolastico e accademico con un sistema di riferimento in rapido cambiamento ma ancora decifrabile sulla base di criteri noti e consolidati. Chiudono il ciclo di vita dedicato alla formazione e allo studio giusto in tempo per prendere atto che quel sistema ha subito uno stravolgimento radicale.
Lavoriamo da remoto, il distanziamento ha imposto una ri-organizzazione di processi e procedure, sono nate nuove professioni, altre si sono trasformate, altre ancora non ci sono più.
Quali competenze serviranno per affrontare e per inserirsi in questo mutato panorama? Quali le chiavi di lettura? Servirà attivare modalità alternative di ricerca del lavoro? Serviranno nuove conoscenze?
Siamo talmente immersi nel flusso che ancora dobbiamo osservare, analizzare e comprendere.
Quello che possiamo ipotizzare è che in questo contesto in evoluzione, oggi più che mai, forse si apre uno spazio fertile perché loro possano immaginare nuovi scenari e portare l’energia necessaria a realizzarli. Che si apra uno spazio ancora più ampio per la creatività e la sua carica generativa.
Che i giovani siano il motore del futuro, è un proclama che ogni epoca sbandiera (lo ha fatto anche il Presidente Sergio Mattarella il 13 giugno scorso). Oggi, più di sempre, se il motore non gira, il futuro arriverà lo stesso ma il cammino dell’uomo stenterà a dispiegarsi in esso.
Ma questo tempo pone in egual misura una sfida anche agli adulti che si trovano obbligati a ripensare un lavoro e un percorso professionale.
Ciò che accomuna giovani e adulti è la necessità di trovare il coraggio di assumersi la responsabilità di disegnare il proprio futuro.
Le indicazioni che possiamo rivolgere loro, con ogni probabilità, rimangono, al di là della specificità dell’adesso, le stesse di sempre perché ogni momento di svolta e di evoluzione (che sia la prima volta o l’ennesima) richiede -prima di tutto- di guardare nel profondo di sé per comprendere cosa realmente si desira e attingere alle proprie risorse.
Si tratta di assecondare il proprio cambiamento e di sostenerlo ponendosi degli obiettivi, definendo una strategia e compiendo le scelte più adatte a trovare coerenza e autenticità.
Segue l’invito a conoscere se stessi e a sognare in grande; a seguire, con determinazione e perseveranza, le propri passioni con la certezza che nella vita tutto ha un senso e torna utile.
Ancora, l’incoraggiamento a non accontentarsi mai finché non si trova quello che si cerca (lo “stay hungry, stay foolish” del commencement speech di Steve Jobs ai neo laureati di Stanford del 2005).
Da ultimo, ma non ultimo, il consiglio di vivere in pienezza l’unica vita che ci è data.
Ci potrebbe essere dell’altro, mi sentirei di aggiungere.
Per esempio, di affrontare l’atavica paura di sbagliare che attanaglia davanti ad ogni scelta e di superarla considerando le inevitabili esperienze di fallimento come occasioni preziose per imparare dai propri errori, maturare consapevolezza di sé e delle proprie risorse (“Elogio del fallimento”, F. Corrado).
Per conquistare la libertà di abbandonare una strada che non è la nostra e investire i propri sforzi verso ciò che realmente ci interessa e ci appartiene.
Soprattutto, di assumersi la responsabilità di cambiare se stessi e, conseguentemente, il mondo che ci circonda, perché ciascuno può fare la differenza.
Forse l’esortazione più importante potrebbe essere proprio quella di muovere il primo passo e sentirsi uomini e donne costantemente in cammino, ricordando ciò che scrisse Martin Buber (Il cammino dell’uomo, 1990): “È compito di ogni uomo conoscere bene verso quale cammino lo attrae il proprio cuore e poi scegliere quello con tutte le forze”.
Enrica Savoia
e.savoia@cesaroeassociati.it
Prima edizione 6-8-10 luglio 2020 dalle 10 alle 11 su Zoom.
Per i dettagli vedi qui la locandina.
Ogni volta che ci troviamo di fronte ad un bivio possiamo fare esperienza del cambiamento che diventa opportunità. Entrare per la prima volta nel mondo del lavoro rappresenta una importante occasione per scoprire chi siamo e cosa vogliamo veramente.
Ci permette anche di maturare consapevolezza di quali e quanti sono gli strumenti che abbiamo a disposizione per realizzare i nostri sogni e di quali, invece, ancora ci mancano.
Il mondo del lavoro offre molte opportunità che solo la conoscenza di sé e delle proprie competenze consente di cogliere.
Prossimi incontri online con Franco Cesaro: martedì 26 maggio e 9 giugno 2020
LA BUONA VITA – BENESSERE E PSICOLOGIA POSITIVA: UN APPROCCIO IRONICO ALA VITA
Per info 045 6801972
Era un giorno di sole e avevo deciso di accogliere con piacere l’invito di G. che lavora in un’azienda familiare per un caffè. Ero passata a prendere le brioches sapendo che mi avrebbero aspettata quattro chiacchiere piacevoli.
E si finì inevitabilmente a parlare di coronavirus, di questo intruso che ci chiedeva di salutarci a distanza.
Me lo ricordo bene perché è stato l’ultimo giorno in cui ho svolto la mia professione come sempre: girando, chiacchierando, guardano, “annusando” luoghi e incontrando persone. E sembra passato un secolo. In realtà è successo poco più di tre mesi fa.
Da allora tutti ci stiamo chiedendo cosa succederà al nostro lavoro e/o al nostro modo di lavorare. E ci spaventa anche non saperlo con certezza. Siamo passati repentinamente da un modo di agire legato al “vado al lavoro” a uno in cui “sono al lavoro”; questo per alcuni, quelli che hanno potuto continuare le proprie attività a casa perché la professione e gli strumenti glielo hanno permesso. Per altri invece questo tempo è stato vissuto in maniera vorticosa, fra un’emergenza continua e una costante convivenza col pericolo e con il terrore di essere i prossimi a finire in terapia intensiva. Tutto il personale sanitario è stato giustamente elogiato per ciò che ha fatto e accanto a questo vanno ricordati tutti coloro che, con ruoli più in ombra, hanno fornito il loro supporto fondamentale. Penso ad esempio agli autotrasportatori, agli oss, a chi lavora nei supermercati, solo per citarne alcuni.
Per chi si è trovato a operare da remoto è nata un’esperienza spesso completamente nuova, non semplice, almeno non così come sembra: organizzarsi e organizzare spazi e attività può essere relativamente agevole per chi abita da solo ma per chi assieme al suo lavoro deve conciliare anche quello del/la partner e/o la cura dei figli, semplice non sembra essere l’aggettivo più idoneo.
E qui possiamo avere ancora una volta la prova che il lavoro sì è personale ma è importante che la famiglia lo supporti (e a volte sopporti).
Senza dubbio si può lavorare anche senza il sostegno dei nostri cari ma a che costo psicologico ed emotivo?
Accanto a queste la terza situazione tipica del momento: quella di chi è rimasto a casa per chiusura attività al quale il concetto di tempo vuoto e noia è stato “appiccicato” come un’etichetta salvo poi verificare che la noia e il non saper cosa fare sono stati transitori e spesso anche accompagnati dal piacere della scoperta.
Ricordiamoci sempre che i bambini ci insegnano che il tempo vuoto è il tempo in cui creano.
Ultima ma non meno importante “categoria” quella di coloro che hanno dovuto “andare” dai clienti tramite e-commerce o consegna a domicilio, facile a dirsi, molto meno a realizzarsi, soprattutto se è stata una scelta repentina.
E ora? Che succederà? Contrariamente a quanto stanno facendo in molti dall’inizio del cosiddetto lockdown non ritengo possibile identificare con assoluta certezza il futuro ma posso, osservando ciò che ci circonda e basandomi sulla mia esperienza, fare qualche ipotesi:
L’elenco di ciò che potrebbe succedere è lungo, l’intento di questo breve articolo è quello di stimolare una riflessione affinchè si possa comprendere che siamo chiamati a un cambiamento, imprevisto, repentino, complesso che probabilmente segnerà un “nuovo” che non conosciamo; possiamo coglierlo come occasione di miglioramento a 360° o come impedimento, a noi la scelta e la relativa responsabilità.
Elisa Riva
e.riva@cesaroeassociati.it
www.linkedin.com/in/elisarivahr
Trascorsi oltre due mesi dal lockdown e nel pieno della cosiddetta Fase 2, stiamo assistendo ad un lento e progressivo risveglio delle attività economiche e produttive, in un clima di timore e di comprensibile incertezza.
In uno scenario di mercato in cui grandi aziende multinazionali, definite tali se non altro per una questione di dimensioni, hanno già reso pubbliche le loro decisioni di ridimensionamento, sia produttivo che distributivo, molte imprese medio piccole a capitale familiare, sono chiamate ad una scelta decisiva: mollare o resistere.
Molti imprenditori in questi giorni stanno facendo i conti, nel vero senso del termine, per cercare di far fronte alle proprie responsabilità e ai propri impegni, in particolare nei confronti dei propri collaboratori, quindi delle loro famiglie, e dei propri fornitori “partner”, con cui in molti casi hanno costruito rapporti anche decennali, in cui il valore della relazione prevale sul conto economico e sul ritorno finanziario del capitale investito.
Fare i conti per le imprese famigliari, in questo momento, significa reperire la liquidità per anticipare gli stipendi di collaboratori in attesa di percepire la cassa integrazione, o per integrarla laddove si è consapevoli della sua insufficienza e insussistenza. Fare i conti vuol dire onorare le fatture scadute o in scadenza, a volte concordando dei piani di rientro contando sulla reciprocità, la fiducia, la trasparenza.
Nella maggior parte dei casi questi imprenditori sono concentrati sull’ideazione creativa e su logiche organizzative, anche in funzione di cambiamenti normativi, che a volte tardano ad arrivare, generando ansia, angoscia, persino rabbia. È ciò che accade in molte attività che operano nel settore della ricettività, dell’accoglienza, della somministrazione e della cura alla persona.
Perché l’importante è andare avanti, ripartire, in qualunque modo e a qualunque costo! I conti li faranno dopo, la revisione dei budget li lasceranno fare ai manager, ai consulenti…probabilmente qualcuno in cuor suo li ha già fatti ed è consapevole di aver lavorato in perdita, per chi ha avuto “la fortuna” di operare in questi mesi, o di ri-metterci del proprio capitale, per chi avrà “la forza” di continuare.
Una delle differenze sostanziali tra le imprese di capitale con azionariato diffuso e quelle a maggioranza di capitale familiare, risiede proprio nel fatto che mentre le prime rispondono prevalentemente a delle logiche di interesse nei confronti degli stakeholders, le seconde sono caratterizzate da un legame profondo con la propria storia, che a volte si tramanda per diverse generazioni, con il proprio territorio, il suo tessuto sociale.
Per queste imprese la missione non è solo una parte, peraltro centrale, del piano di comunicazione, ma l’elemento su cui si fondano le proprie radici, la propria identità. Sarà per questo motivo che, come ci insegna la storia, sono proprio le imprese famigliari ad aver dimostrato una migliore capacità di resistenza e di adattamento (rif. Osservatorio Scientifico Culturale Imprese Centenarie Italiane).
Magari a discapito di interessi di breve termine, ma con una prospettiva di lungo periodo, sospinta dal desiderio di voler perseguire e perpetuare un sogno, una visione.
Simone Evangelisti
s.evangelisti@cesaroeassociati.it
Scrivo queste righe costretto alla segregazione e solo qualche giorno dopo il 22 aprile, giornata della terra; circostanze che sollecitano le considerazioni che seguono e che mi aiutano a focalizzare il centro della mia riflessione sul perché mi trovi e ci troviamo tutti in così miserevole condizione. Per tentare una risposta tocca fare un passo indietro, tanto da accorgersi che i primi venti anni del millennio hanno vissuto tre avvenimenti epocali: l’abbattimento delle Torri Gemelle, la nascita dell’Europa unita (…work in progress!) e la prima pandemia, dopo la Spagnola.
Che cosa hanno in comune tre avvenimenti, in apparenza, così diversi? La globalizzazione.
Alla luce di questo irreversibile carattere del nostro tempo è possibile individuare il filo rosso che lega due catastrofi ed un tentativo di rispondervi in positivo. La reazione alla globalizzazione ha scatenato il demone del terrorismo islamico, con l’interminato strascico di orrori ben noti, quanto l’Unione Europea è stato il tentativo di non soccombervi, dato il dominio demografico ed economico statunitense, russo e cinese.
Tuttavia è nella pandemia da coronavirus che si svela in tutta la sua portata l’immensa responsabilità, tradita, di custode della Madre Terra che spetterebbe all’uomo.
Nell’accumularsi di azioni predatorie a danno dell’ambiente (inquinamento, surriscaldamento, scandaloso implemento di ricchezza da parte di pochi, in angosciante confronto con la fame di troppi… ma l’elenco rischierebbe la dismisura) si ravvisa ciò che ha favorito, e favorirà, il travaso dei virus da specie che li ospitano senza danno, all’uomo, cui si rivelano letali.
L’erosione dei confini posti dalla natura tra le specie viventi (cosiddette nicchie ecologiche), causata dalla deforestazione, dalla monocoltura, dall’agricoltura intensiva …, ha favorito la promiscuità tra mondo animale ed umano con il trasferimento virale. Fenomeno anticipato in televisione tempo fa, quasi profeticamente, da Bill Gates e magistralmente descritto da David Quammen in un libro, ormai introvabile, intitolato Spillover.
Fin dall’intuizione francescana della Laude, alla visione rinascimentale del cosmo come grande animale vivente, è chiaro che l’uomo ne è parte privilegiata solo in forza della propria intelligenza ed autocoscienza. Non bisogna quindi augurarsi un ritorno al passato, ma l’accesso ad un futuro di compatibilità ambientale, di etica della responsabilità e di giustizia sociale.
Compito immane che graverà su tutti, ma in particolare sul mondo imprenditoriale, cuore pulsante dell’economia reale, come lo sognò e lo volle Adriano Olivetti. In caso contrario avremo scelto la via maestra della sesta estinzione: la nostra.
Fabio Romano
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